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2026年9月２８日　日本語の奥深さと、もっと伝わる「声」のヒント

こんにちは。

突然ですが、皆さんは「日本語」と、フランス語やイタリア語などの「欧州言語」とで、発声に使われる筋肉や、声を響かせる場所が違うという話を聞いたことはありますか？

実は、日本語は顎（あご）のあたりを使って話す傾向があり、顎に力が入りやすいと言われています。つまり、声が下に落ちてしまいがちなのだそうです。一方、欧州言語（特にフランス語など）は、もっと上のほう、鼻の奥や頭に響かせるような感覚で発声すると言われています。

「鼻にかける」意識で、声が劇的に変わる？

先日、ある方から「日本語を話すとき、少し鼻にかけるような意識を持つと、声がすごく良くなる」と教えていただきました。

実際に試してみると、驚くほど声が通りやすくなる感覚があります。声が下に下がってこもるのではなく、鼻のほうを通って上に響いていくようなイメージです。

「ぜひ、その声で普段から話してください」と言われるほど、その違いは明らか。少し鼻に抜けるような響きを意識するだけで、日本語がもっと魅力的に、そして相手に届きやすくなるのだと実感しました。

日本語の「一人称」に込められた膨大な情報量

もう一つ、興味深いお話があります。それは日本語の「一人称」の多さです。

「私」「俺」「僕」「うち」「自分」「わし」「あたい」……。日本語には、自分を表す言葉が驚くほどたくさんあります。そして、どの一人称を選ぶかで、相手との関係性、その場の距離感、自分の立ち位置が一瞬で伝わります。

皆さんも、無意識に使い分けていませんか？例えば、学校では「俺」、家では「僕」。家で「俺」と言うのは少し生意気な気がして、自然と「僕」を選んでいた……そんな経験を持つ方も多いはずです。

一方、英語は基本的に「I」だけです。 つまり、日本語は言葉そのものが持つ情報量が非常に多いのです。

逆に言えば、英語のような言語では、言葉だけでは伝わらない細かなニュアンス（相手との距離感など）を、非言語的な表現（表情、声のトーン、身振り手振り）で補う部分が大きくなります。

「言葉＋非言語」で、もっと豊かなコミュニケーションへ

ここが重要なポイントです。

日本語は言葉だけでも複雑な情報を伝えられますが、そこに意識して「非言語的な表情」や「身体表現」を加えることで、コミュニケーションはさらに豊かで、深く、伝わるものになります。

同じ「自分」という言葉でも、自分を指す場合もあれば、相手を指す場合（「自分はどう？」など）もあります。また、「手前（てまえ）」が、相手を指す「てめえ」になれば、意味合いは大きく変わります。使い方や関係性で意味が変化する、日本語は本当に複雑で、豊かな言葉です。

だからこそ、言葉の複雑さに甘んじることなく、表情、声の響き（上のほうに響かせる意識！）、そして身体の使い方といった「非言語」の部分を磨いていくことが、もっと相手に伝わるコミュニケーションへの鍵になるのではないでしょうか。

少し恥ずかしい気もしますが、私も「鼻にかける意識」と「豊かな表情」をセットにして、普段の会話で試してみたいと思います。

皆さんも、素敵な一日をお過ごしください。

※生成AIによるイメージです

2026年9月14日　AIに宿探しをお願いしたら、昭和にタイムスリップした話

先日、夜に熱海で予定があったので、そのまま現地に泊まることにしました。 そこで今回は、宿探しをAIの「Claude」にお願いしてみることに。

条件は至ってシンプルです。 「熱海で、なるべく安くて、ちょっと面白そうな宿を探して」

すると、いくつか候補を出してくれました。 やり取りの途中で、 「カプセルホテルでも大丈夫ですか？」 と聞かれたので、 「嫌です（笑）」 と回答。

そのほかにも、「どのくらい駅から離れても大丈夫ですか？」など、こちらの希望を細かくヒアリングしてくれます。質問にポンポン答えていくと、条件に合いそうな宿をいくつかピックアップしてくれました。

その中で、一番上に提案されたのが、とある老舗旅館。 なんだか独特な雰囲気があって面白そうです。場所もそれほど遠くありません。 よし、ここにしよう！ということで、今回はAIにお勧めされたその宿を自分で予約し、実際に泊まってみることにしました。

駐車場付きで6,500円

料金は駐車場付きで6,500円。 素泊まりとはいえ、今の熱海ではかなりリーズナブルです。

そして夜、実際に宿へ向かってみると……周辺がものすごく暗い。 「本当にここで合ってる……？」 と少々不安になりながら敷地へ入っていきます。

入口には、昔ながらのすりガラスの引き戸。 ガラガラガラ……と開けて中に入ると、「受付」と書かれた小さな小窓がありました。 トントンと叩くと、奥から女性が出てきます。

「はい」 「あ、予約した中村です」 「あ、はいはい、どうも〜」

なんとも味のある、温かいチェックインです。

「大浴場」なのに定員2名！？

館内の説明を受けたのですが、特に印象的だったのがお風呂システムでした。 「お風呂は予約制になっているので、予約方法を教えますね」 そう言って案内されたのは、壁にかけられたホワイトボード。

時間帯が書かれており、自分の名前が書かれたマグネットを希望する時間の枠にペタッと貼るスタイルです。なるほど、これが予約。 するとスタッフさんが一言。 「今日はどこでも入れますから。5階建てですけど、他にお客さんいないので好きなところ取ってくださいね」

……貸切状態！なんだかすごい（笑）。

さらにお風呂の入口を見ると、「大浴場」の文字が。 ところが、そのすぐ下をよく見ると…… 「定員2名」 思わず心の中で「大浴場とは……！？」とツッコミを入れてしまいました。

しかも、お風呂に入るときは自分でお湯を張り、上がるときはお湯を抜いて軽く掃除をしておくルール。完全セルフサービスシステムです。

部屋に入って、さらにびっくり

部屋の鍵を渡された際にも、衝撃の説明がありました。 「この鍵、外からは開けられるんですけど、閉められないんですよ」 「えっ？ じゃあどうやって鍵をかけるんですか？」 「中からポチッとボタンを押して、そのままドアをガチャンと閉めてください」

さらに、 「気をつけてくださいね。インロック（自動施錠）かかっちゃいますから」 とのこと。なかなかスリリングな構造です。

部屋に入ってみると、広々とした畳の部屋が2つ。 洗面所、トイレ、お部屋についているお風呂もそれぞれ独立しています。

そして、この部屋風呂がまた凄かった。 昔ながらの深いタイルの湯船で、普通に座って浸かると首のあたりまでお湯がきます。 「これはうっかりすると危ないな……」と思い、少し中腰になりながら浸かりました。油断すると本当に溺れそうです（笑）。

まるで昭和中期にタイムスリップ

今回泊まった宿は、かなり強烈なインパクトがありました。 単に「昭和レトロ」という言葉だけでは収まらない、昭和中期にそのままタイムスリップしたような不思議な感覚です。

でも、こういう宿って、自分でGoogleや大手予約サイトで普通に検索していたら、まず辿り着けなかったと思うんですよね。 「熱海 安い ホテル」と検索すれば、当然のように人気の有名ホテルや大手のプランばかりが上位に出てきます。

今回良かったのは、 「安くて、ちょっと面白そうなところ」 という、かなり曖昧で感覚的なリクエストをAIにしてみたことです。

こちらの意図を汲み取りながら対話形式で条件を整理し、自分では選ばなかったであろう穴場の選択肢を提案してくれた。これが今回一番面白い体験でした。

AIは「検索ツール」ではなく「対話するパートナー」

今回Claudeを使ってみて感じたのは、AIは単に検索結果を箇条書きで出すだけではなく、「自分の希望を会話で引き出してもらいながら、一緒に探す」という使い方ができる点です。

• 安いところがいい
• でもカプセルホテルは嫌
• 多少駅から離れてもOK
• できればちょっと変わった面白い体験がしたい

こうした曖昧な条件も、AIとキャッチボールをする中で少しずつクリアになっていきます。

もちろん、AIが提案してくれたものが100%全員にとっての「正解」になるとは限りません。 ですが、自分ひとりでは決して見つけられなかった「予想外の選択肢」に出会わせてくれる良さがあります。

結果として、6,500円で昭和へタイムスリップするという、忘れられない旅の思い出ができました（笑）。

皆さんも旅行や出張の際、条件をカチッと決めすぎずに、 「安くて、ちょっと面白い宿を提案して」 とAIにゆるく相談してみてはいかがでしょうか。思わぬ名宿（迷宿？）との出会いがあるかもしれません。

それでは、今日も良い一日を！

※生成AIによるイメージです

2026年9月7日　　8期目を迎えて。未来に愛される良い会社を創るために

2026年9月、弊社は法人として第8期目を迎えることができました。

こうして無事に新しい期をスタートできたのも、日頃から私たちを支えてくださるお客様、パートナーの皆様、そして共に歩んでくれる仲間たちのおかげです。

心より感謝申し上げます。

節目となる新しい期のスタートにあたり、先日、社内で「経営計画発表会」を開催しました。 発表会では7期の歩みを振り返ると同時に、8期に向けた目標や取り組み、そしてその先にある「2030年のビジョン」について社員みんなで共有し、熱く語り合う時間を持ちました。

今回は、私たちが今回の発表会で改めて胸に刻んだ想いや、大切にしている姿勢についてお伝えしたいと思います。

1. 「日本の働くを脱皮させ、職場で幸福を実感できる社会を創造する！」

私たちは大切にしている大きな志があります。

「日本の働くを脱皮させ、職場で幸福を実感できる社会を創造する！」

人生の約3分の1という大きな割合を占める「働く」という時間。 私たちは、その時間が単なる生活費を得るための作業ではなく、喜びや自身の成長、そして人と人との温かい繋がりを実感できる豊かなものであってほしいと願っています。

もちろん、仕事においては大変なことや思い通りにいかないこと、考え方の違いに悩むこともあります。 だからこそ私たちは、対立や固定観念を取り払い、一人ひとりが仕事を通じて「喜び」を感じられるような仕組みや環境づくりを、どこまでも探求していきます。

2. 人は人で磨かれる

私たちが仕組みや組織づくりを考えるうえで、基盤としているのが「人は人で磨かれる」ということです。

仕事は決して一人で完結するものではありません。 人と関わり、協力し、時には議論を交わし、支え合う。その一つひとつの経験を通してこそ、人は学び、成長していきます。

私たちが目指す組織づくりには、3つの大切な条件があります。

• 相手を受容し、承認すること
• お互いに「助け合う」「支え合う」「配慮する」こと
• 愛を持ち、主体的に行動すること

「働く人が幸せになるためには、どんな環境が最適なのか？」

「人と人がより良い関係性を築くには、どんな仕組みが最適なのか？」

この問いを持ち続けながら、私たちはこれからも理想の「働く」のあり方を追い求めていきます。

3. 8期も変わらぬ行動基準：「美しいか」

7期において私たちが掲げた行動基準、それは「美しいか」という問いかけでした。 この問いは、8期目も引き続き私たちのコアな基準として大切にしていきます。

• 何かを判断するとき
• お客様と向き合うとき
• 仲間と仕事をするとき
• 新しいことに挑戦するとき

常に自分たちへ「これは美しいだろうか？」と問いかけます。

ここでいう「美しい」とは、単に見た目の良さを指すわけではありません。

• 相手を思いやること
• 誠実であること
• 未来につながる選択をすること
• 自分たちだけでなく、関わるすべての人にとってより良い選択をすること

そんな姿勢や行動、仕事そのものの美しさを追求したいのです。

日々のひとつひとつの決断にこの問いを持ち、私たちらしい仕事を愚直に積み重ねてまいります。

4. 2030年を見据えて、お客様の「より良い未来」に伴走する

今回の発表会では、目の前の8期の目標だけではなく、さらにその先にある「2030年のビジョン」にも目を向けました。

• 2030年、私たちはどんな会社になっていたいのか？
• お客様や社会に、どんな価値を提供できる存在でありたいか？
• 私たち自身は、どんな働き方を実現していたいのか？

未来から逆算して「今」を考えることで、今日取り組むべき課題がより鮮明になります。 私たちが目指すのは、自分たちだけが満足する「良い会社」ではありません。関わってくださるお客様から「この会社と一緒に歩んできて本当によかった」と心から思っていただけるパートナーになることです。

目の前の課題解決にとどまらず、その先にある未来まで見据え、共に悩み、考え、挑戦する伴走者であり続けたいと考えています。

おわりに

「日本の働くを脱皮させ、職場で幸福を実感できる社会を創造する。」

この志を胸に、8期目も一つひとつの仕事、そして一人ひとりとのご縁を大切にしながら歩んでまいります。

2030年の未来に向けて、これからも私たちらしく問い続けます。 「これは、美しいか。」

未来に愛される良い会社を創るために。そして、お客様とともに、より良い未来を創るために。

第8期の弊社も、どうぞよろしくお願いいたします！

※生成ＡＩによるイメージです

2026年9月1日　大切にしているものを続ける

最近、虎屋とエルメス、それぞれの社長が対談している本を読んでいます。

どちらも長い歴史を持つ会社ですが、読んでいてとても印象に残ったことがありました。

それは、「どうやったら売れるか」ということを、経営の中心に置いていないということです。

エルメスは、職人が納得できるものをつくることを大切にしています。

「これなら売れるから」という理由でつくるのではなく、職人が「本当に良い」と思えるものを、とにかく丁寧につくる。

その結果として、価格が高くなることもあります。

一方、虎屋が大切にしているのは、「お客様に美味しいお菓子を喜んで召し上がっていただくこと」。

どうしたらもっと売れるのか、どうしたらもっと拡大できるのかということよりも、自分たちが大切にしていることを、ひたすら続けていく。

エルメスは180年以上、虎屋は500年以上続いています。

もちろん、時代に合わせた変化や工夫は必要です。

ただ、「売るために何をするか」ではなく、「自分たちは何を大切にする会社なのか」という軸があり、その軸を守りながら長い年月を積み重ねていることに、とても大きな意味があるように感じました。

経営というと、「どうやって売るか」「どんな人をターゲットにするか」「どんな戦略を立てるか」ということを考えがちです。

でも、長く続いている会社を見ると、もっとシンプルなところに答えがあるのかもしれません。

自分たちが本当に大切にしたいものを、丁寧に、誠実に、続けていく。

その積み重ねが、結果として「長く愛される会社」をつくっていくのではないでしょうか。

私たちも、目先の「売る」ということだけではなく、何を大切にして仕事をしていくのか。

改めて考えてみたいと思います。

※生成AIによるイメージです